Consultorias · EEE3™
Inteligência integrada. Marketing de precisão. Predição de cenários. Uma metodologia progressiva para reorganizar como a empresa decide, opera e cresce.
Metodologia própria · EEE3™
Uma transformação progressiva: cada fase cria as condições para a próxima.
Explore o métodoA empresa sabe, com clareza e em tempo real, o que está acontecendo dentro dela?
Conheça estruturaAtive os motores de crescimento com previsibilidade e capture oportunidades que antes passavam despercebidas.
Conheça escalaCenários ilustrativos de decisão
Decida sobre o futuro com inteligência preditiva, em vez de reagir a ele com intuição.
Conheça expandeInteligência aplicada ao negócio
Estratégia, dados e execução conectados às prioridades da operação.
Decisão com Arquitetura.
Indicadores atualizados em tempo real, alertas automáticos de desvio e painéis que eliminam a dependência de relatórios manuais. Você pode decidir com informações atualizadas e critérios de qualidade definidos.
Fluxo, sem Retrabalho.
Processos conectados do pedido à reposição, com automação das etapas viáveis e supervisão do time. Sua equipe pode reduzir tarefas repetitivas e dedicar mais atenção à operação.
Vendas com Previsibilidade.
Pipeline classificado por probabilidade de fechamento, receita não capturada identificada e precificação calibrada por dados de mercado. Mais informação para planejar o crescimento comercial e reduzir a dependência de intuição.
Dados, sem Desperdício.
Segmentação por comportamento real, automação de conteúdo e ROI por canal rastreado em tempo real. Investimentos e resultados acompanhados conforme os dados e os critérios de atribuição disponíveis.
Retenção, com Antecipação.
Indicadores de relacionamento por conta ajudam a identificar sinais de perda de clientes e oportunidades de expansão, conforme a qualidade e a disponibilidade dos dados. Sua equipe pode priorizar ações preventivas.
Horizontes Previsíveis.
Simulações com os dados reais do negócio antes de qualquer decisão estratégica relevante. Faixas de resultado projetadas para cada cenário; incerteza gerenciada, capital comprometido com consciência.
Etapas iniciais do processo
Um ponto de entrada de baixo risco e alta clareza estratégica. Critérios definidos antes de começar.
Responda quatro perguntas e veja qual frente merece atenção primeiro.
4 perguntas · cerca de 1 minuto · sem cadastroImersão analítica no modelo de negócio, fluxos operacionais e maturidade de dados. Os vetores de alavanca são mapeados com estimativa de impacto e priorização por viabilidade de execução.
Arquitetura de implementação por caso de uso, cronograma de ativação, entregas intermediárias mensuráveis e projeção de retorno financeiro ancorada nos dados da operação.
Definição das entregas, métricas de sucesso e modelo de remuneração definido em contrato, que pode incluir participação nos ganhos realizados. Critérios estabelecidos antes da execução. Risco compartilhado.
Referências de valor
Os cenários apresentados pela Vikanys orientam a análise inicial. A projeção de cada empresa depende dos seus dados, do estágio e da viabilidade operacional.
Redução potencial de custos administrativos com previsão por IA. McKinsey, 2022.
Conversão superior em um caso industrial B2B com IA. McKinsey, 2025.
Redução potencial de vendas perdidas e indisponibilidade com previsão por IA. McKinsey, 2022.
Retorno médio declarado por líderes em IA generativa. IDC/Microsoft, 2024.
Indicadores institucionais declarados pela Vikanys. Não representam retorno garantido nem resultado atribuível exclusivamente à consultoria.
McKinsey — previsão operacional com IA (2022): redução potencial de custos administrativos de 25–40% e de vendas perdidas e indisponibilidade de produtos de até 65%. Os cards destacam os limites superiores; não se referem a todos os custos ou perdas de uma empresa.
McKinsey — crescimento B2B com IA generativa (2025): um caso de empresa industrial global registrou taxas de conversão 40% superiores. É aumento relativo, não pontos percentuais, e um caso específico, não média de mercado.
IDC — Business Opportunity of AI (2024), patrocinado pela Microsoft: retorno médio declarado de 10,3× no recorte dos líderes em IA generativa. É um grupo de alto desempenho, não a média de todas as empresas. A pesquisa não estabelece a antiga TIR anual ou um prazo de retorno aplicável à Vikanys.
Os indicadores anteriores sem fonte primária ou base de cálculo verificável foram retirados das referências. A viabilidade de cada projeto depende dos dados, custos, maturidade e execução da empresa; a análise executiva define critérios próprios de sucesso.
Capacidades tecnológicas
IA generativa, automação, dados, modelagem preditiva e governança. A arquitetura é definida pelas necessidades da empresa.
Indicadores institucionais declarados pela Vikanys. Não representam retorno garantido nem resultado atribuível exclusivamente à consultoria.
Perguntas frequentes
Entenda a abordagem, o ponto de partida e como a transformação acontece.
Converse com a VikanysA Vikanys é uma consultoria tecnológica executiva que conecta estratégia de negócio e inteligência artificial aplicada. Organizamos dados, integramos sistemas e implementamos soluções para melhorar decisões e operações. A atuação combina visão executiva, viabilidade operacional, governança e transferência de capacidade para o time da empresa.
Atuamos principalmente com micro, pequenas e médias empresas que precisam organizar a operação, ampliar sua capacidade ou avaliar oportunidades de crescimento. Trabalhamos com líderes e equipes em frentes como gestão, finanças, comercial, marketing, operações e logística. O escopo considera o setor, o estágio da empresa e suas prioridades.
Começamos por um diagnóstico da realidade da empresa: processos, dados disponíveis, desafios e oportunidades de aplicação de IA. A partir desse mapeamento, priorizamos os casos de uso e avaliamos sua viabilidade. Antes da execução, alinhamos o escopo, as entregas, os indicadores e as condições comerciais.
O método organiza a transformação em três fases conectadas. Estrutura: organizar dados, mapear processos e construir a base para decidir. Escala: conectar sistemas e automatizar rotinas para ampliar a capacidade operacional. Expande: avaliar cenários e oportunidades de crescimento com a base construída. A governança e a transferência de capacidade acompanham a execução.
A remuneração é definida conforme o escopo, a duração, o nível de envolvimento e a possibilidade de medir os resultados. Trabalhamos com quatro formatos:
Fee base: Indicado para acompanhamento contínuo, orientação executiva e sustentação das frentes contratadas. Remunera a atuação e a capacidade disponibilizada pela Vikanys, com atividades, cadência e condições de pagamento acordadas. É adequado quando a empresa precisa de apoio ao longo da execução.
Por projeto: Indicado para demandas com início, escopo e entregas definidos, como organizar dados, integrar sistemas ou implantar uma automação. Os honorários correspondem ao trabalho contratado; etapas, prazos e critérios de aceite são estabelecidos na proposta.
Participação: Indicado para parcerias com maior envolvimento na criação e no desenvolvimento de valor no negócio. A natureza da participação, sua base de cálculo, o prazo e as responsabilidades são definidos caso a caso. O formato depende do acordo específico entre as partes.
Success fee: Indicado quando os ganhos podem ser medidos e atribuídos ao trabalho realizado. A remuneração é vinculada ao êxito e aos resultados efetivamente realizados e verificáveis. A referência inicial, as métricas, os critérios de apuração e o período de avaliação são acordados antes da execução.
A escolha considera a realidade da empresa e o equilíbrio entre esforço, risco e resultado. O formato aplicável, os valores e as condições são apresentados na proposta e formalizados em contrato. Não há promessa de retorno garantido.
Os resultados dependem do ponto de partida, do setor, da qualidade dos dados e da execução. Conforme o projeto, acompanhamos indicadores como tempo de processo, custos, margem e desempenho comercial. Definimos referências e critérios de sucesso antes de implementar e comparamos os ganhos realizados com a situação inicial. Projeções orientam a decisão; não representam garantia de retorno.
Mesma empresa. Novos horizontes.
Agende uma conversa de análise e viabilidade.
O primeiro passo é entender a sua operação.
