IA para Empresas.
Futuros Previsíveis.

A Vikanys é uma consultoria tecnológica executiva que conecta estratégia de negócio e inteligência artificial aplicada. Organizamos dados, integramos sistemas e implementamos soluções para melhorar decisões e operações. A atuação combina visão executiva, viabilidade operacional, governança e transferência de capacidade para o time da empresa.

Atuamos principalmente com micro, pequenas e médias empresas que precisam organizar a operação, ampliar sua capacidade ou avaliar oportunidades de crescimento. Trabalhamos com líderes e equipes em frentes como gestão, finanças, comercial, marketing, operações e logística. O escopo considera o setor, o estágio da empresa e suas prioridades.

Começamos por um diagnóstico da realidade da empresa: processos, dados disponíveis, desafios e oportunidades de aplicação de IA. A partir desse mapeamento, priorizamos os casos de uso e avaliamos sua viabilidade. Antes da execução, alinhamos o escopo, as entregas, os indicadores e as condições comerciais.

O método organiza a transformação em três fases conectadas. Estrutura: organizar dados, mapear processos e construir a base para decidir. Escala: conectar sistemas e automatizar rotinas para ampliar a capacidade operacional. Expande: avaliar cenários e oportunidades de crescimento com a base construída. A governança e a transferência de capacidade acompanham a execução.

A remuneração é definida conforme o escopo, a duração, o nível de envolvimento e a possibilidade de medir os resultados. Trabalhamos com quatro formatos:

Fee base: Indicado para acompanhamento contínuo, orientação executiva e sustentação das frentes contratadas. Remunera a atuação e a capacidade disponibilizada pela Vikanys, com atividades, cadência e condições de pagamento acordadas. É adequado quando a empresa precisa de apoio ao longo da execução.

Por projeto: Indicado para demandas com início, escopo e entregas definidos, como organizar dados, integrar sistemas ou implantar uma automação. Os honorários correspondem ao trabalho contratado; etapas, prazos e critérios de aceite são estabelecidos na proposta.

Participação: Indicado para parcerias com maior envolvimento na criação e no desenvolvimento de valor no negócio. A natureza da participação, sua base de cálculo, o prazo e as responsabilidades são definidos caso a caso. O formato depende do acordo específico entre as partes.

Success fee: Indicado quando os ganhos podem ser medidos e atribuídos ao trabalho realizado. A remuneração é vinculada ao êxito e aos resultados efetivamente realizados e verificáveis. A referência inicial, as métricas, os critérios de apuração e o período de avaliação são acordados antes da execução.

A escolha considera a realidade da empresa e o equilíbrio entre esforço, risco e resultado. O formato aplicável, os valores e as condições são apresentados na proposta e formalizados em contrato. Não há promessa de retorno garantido.

Os resultados dependem do ponto de partida, do setor, da qualidade dos dados e da execução. Conforme o projeto, acompanhamos indicadores como tempo de processo, custos, margem e desempenho comercial. Definimos referências e critérios de sucesso antes de implementar e comparamos os ganhos realizados com a situação inicial. Projeções orientam a decisão; não representam garantia de retorno.